АКЦЕНТ НА КАЗАХСТАНСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Шемонаихинский район стал очередным регионом, где с рабочей поездкой побывал аким области Даниал АХМЕТОВ. Он посетил перерабатывающие и градообразующие предприятия района, крестьянские хозяйства.

Начался визит первого руководителя Восточно-Казахстанской области с импровизированного совещания на свежем воздухе. Он рассказал, какой должна быть система взаимодействия власти с производителями и поставщиками, и что в этом отношении необходимо сделать руководству района и областных структур, на что обратить внимание.

– Вся система власти должна закручиваться вокруг человека. Деньги под такую схему получить можно, но придется жестко отвечать за возврат используемых средств, – подчеркнул Даниал АХМЕТОВ. – И четко должны определить, кто получит субсидии на оборудование, развитие предприятия, хозяйства. А не так, как сейчас – сельхозпроизводитель сам по себе сдает молоко, сам по себе ищет застройщиков, поставщиков.

Нужно изучать зарекомендовавший себя опыт системной работы, отметил аким области, когда все цепочки взаимосвязаны и находятся в сфере внимания властных структур. И дал поручение руководству района подготовить конкретный план развития, а в январе поехать изучать опыт, например, у соседей в Алтайском крае и в дальнем зарубежье.

– Что немаловажно, – обратил внимание Даниал АХМЕТОВ, – система закупа молока или другой продукции не должна принадлежать одному конкретному предприятию или хозяйству. Производитель не должен зависеть от переработчиков. Он должен своевременно получать оплату за свой труд. А когда хозяйство само производит, само собирает, то и результат налицо.

Также руководитель ВКО отметил, что необходим строгий ветеринарный контроль, контроль за качеством продукции. В этом должна быть система, а не разовые проверки. Нужно знать, в каких условиях работают хозяйства, в каком состоянии находится скот, есть ли поступательное развитие или производительность снижается. И это касается не только руководителей и специалистов районного уровня, но и сельских акимов. Глава региона потребовал предоставить четко расписанный по пунктам план действий всех контролирующих структур района.

Первый объект, с которого начал свою поездку глава Восточного Казахстана, – ТОО «Востоксельхозпродукт», расположенное в поселке Первомайский. Производительная мощность предприятия – 4 млрд тенге в год. Здесь выпускают рафинированное подсолнечное масло и шрот. В прошлом году была проведена модернизация цеха по рафинации, дезодорации, отбелке и фасовке. Стоимость проекта составила 350 млн тенге, в том числе вложено 50 миллионов собственных средств, остальные заемные. Дополнительно появилось 60 рабочих мест, всего на предприятии сегодня работают 239 человек. По сравнению с прежними показателями мощность цеха возросла, в сутки производится 100 тонн масла. Об этом рассказал главе области директор предприятия Сергей Глушков. Также же он отметил, что Востоксельхозпродукт вполне может обеспечивать высококачественной продукцией и соседние рынки, в частности России. И рассказал о дальнейших планах развития производства, среди которых создание комплекса по изготовлению топливных брикетов из лузги подсолнечника. Это позволит сократить потребление угля на 20 процентов. Еще один плюс – на период строительства восемь человек получат работу, а после ввода в эксплуатацию появятся два новых рабочих места. Еще один проект предприятия – новая линия по выдувке ПЭТ и этикированию бутылок для розлива подсолнечного масла. Его проектная мощность составит 6000 бутылок в час.

– В следующем году в январе-феврале мой заместитель Нурлыбек Шерубаев (в составе группы) посетит несколько европейских стран и ознакомится в том числе и с работой предприятий по производству масла. Будет полезно включить в эту группу и ваших сотрудников, – сказал Даниал АХМЕТОВ. – Там есть чему поучиться, в частности, у французов. Было бы неплохо работать совместно с ними, нарабатывать практические навыки. О каких бы хороших показателях мы ни говорили, торопиться не стоит. Поэтому призываю вас следить за ценовой политикой.

Осмотрев цех, глава региона Даниал АХМЕТОВ отметил, что нужно наращивать производительную мощность. И обратил внимание руководителя областного управления сельского хозяйства Дуйсенбая Селиханова на то, что таким предприятиям необходимо оказывать всестороннюю поддержку.

Иртышская редкоземельная компания – одно из крупных предприятий района, на котором широко используются технологии высокого уровня. И качество производимых соединений, по оценке специалистов, соответствует международным стандартам. Поэтому среди ее партнеров – компании из Германии и России, а продукция поставляется не только в ближнее зарубежье, но и в Европу и США. Как рассказал директор ТОО «ИРЗК» Валерий Лычагин, мощность производства продукции составляет 1,6 млрд тенге в год. Объем производства за 11 месяцев составил 739 млн тенге. Благодаря работе этого предприятия работой обеспечены 220 человек.

Еще одно предприятие, которое посетил в Первомайском аким области, – механический завод, где выпускаются стеновые панели, профлист с оцинкованным и полимерным покрытием, профиль. Мощность сравнительно небольшого производства составляет 0,2 млрд тенге. Рассказывая о возможностях ТОО «Первомайский механический завод», его директор Борис Пак поделился и существующими проблемами по реализации. Парадокс, но при наличии собственной продукции, такой как профиль, многие потенциальные потребители заказывают такую же за пределами области и страны. И зачастую это не связано ни с ценой, ни с качеством. По этим параметрам механический завод вполне конкурентен.

Подобная ситуация немало удивила руководителя области, и он еще раз сделал акцент на том, что один из приоритетов – казахстанское содержание. И посоветовал обратить на это внимание руководителей областных управлений. Это немаловажный аспект, уточнил он, потому что, закупая продукцию в соседней стране, наши заказчики подпитывают экономику соседей, а не собственную. А если заказ получает наш производитель, то тут двойная выгода – помимо поступлений в бюджет создаются дополнительные рабочие места. При государственном заказе, считает аким области, именно эти факторы должны быть первостепенными. И те предприятия, которые будут его выполнять, должны обозначить четко, где станут приобретать оборудование, материалы. В проектной документации указывается, например, волнистая кровля, а не тот, кто ее производит. Опять же приоритет за местными производителями, тем более по качеству и ценам они не уступают соседям.

– Сегодня, как это не прискорбно отмечать, ни один объект не расписан по казахстанскому содержанию, – подчеркнул аким ВКО. – А это делать просто необходимо.

Также Даниал АХМЕТОВ обратил внимание на то, что у местных производителей открываются большие возможности и с реализацией республиканских проектов.

– В нынешнем Послании Президент РК сказал, что по направлениям Экибастуз – Семей – Усть-Каменогорск и Семей – Актогай – Талдыкорган – Алматы необходимо построить высоковольтные линии. Сейчас в областных управлениях предпринимательства и индустриально-инновационного развития собрана полная информация о прокладке высоковольтных линий от Экибастуза до Усть-Каменогорска и от Семея до Алматы. Если вы примете участие в данных проектах, то получите стопроцентную поддержку. Реализация их принесет пользу не только вам, но и экономике области, – сказал Даниал АХМЕТОВ.

Наши предприятия должны быть конкурентоспособными, и у них есть такой потенциал, уверен аким ВКО.

На ТОО «Исток 1» Даниалу АХМЕТОВУ показали продукцию, которая уже многие годы поставляется в областной центр и другие регионы области. Это молоко, масло, кефир и т.п. За годы работы, а предприятие существует с 1959 года, оно зарекомендовало себя как хороший производитель и успешно конкурирует с подобными производствами. Правда, по словам руководства «Истока», есть проблема, которая требует решения. Это проводимые тендеры на поставку продукции в государственные и социальные учреждения. К сожалению, выигрывают те, кто выставляет меньшую цену, а вопрос о качестве остается второстепенным, считают на «Истоке». На что аким области ответил, что этот вопрос требуется тщательно изучить.

Глава области побывал в крестьянском хозяйстве «Воробьев Н. и Ко» и ТОО «Камышинское». Нужно сказать, что это одни из стабильных подразделений района, где не только занимаются животноводством, но и имеют кормовые базы, цеха по производству собственной продукции.

В хозяйстве Николая Воробьева на сегодня работают 330 человек, на попечении работников – более трех тысяч голов крупнорогатого скота, есть лошади. Например, надой на одну фуражную корову в 2014 году составил 3 329 литров. Есть здесь собственные посевные площади с подсолнечником, зерновыми и зернобобовыми.

Не менее впечатляюще выглядит хозяйство Владимира Акулова. Ухоженные животные, среди которых есть верблюды и яки, хорошо оснащенные помещения для их содержания и производственная база. Здесь работают 500 человек.
Ожидаемый за этот год надой на одну фуражную корову – 6300 кг, а среднесуточный привес – более 700 грамм.

Что немаловажно, оба хозяйственника активно участвуют в жизни района и являются меценатами.

Завершая поездку, аким области еще раз обратил внимание на то, что одни из первостепенных задач, которые стоят перед руководителями всех уровней, – взаимодействие с производителями, нацеленность на казахстанское содержание.