От египетских пирамид до золотоизвлекательной фабрики

Сегодня «Рудный Алтай» предлагает читателю по-новому взглянуть на мир промышленности и технологий. Речь в этой статье пойдет об инжиниринге. Помочь нам понять, что это такое, вызвались специалисты крупнейшего в Казахстане разработчика и поставщика инженерных решений, услуг и сервиса для различных отраслей промышленности ТОО «Силумин-Восток».

При слове «инжиниринг» обыватель сразу подумает: это работа инженера. Так, да не совсем. Конечно, в основе этого понятия безусловно заложена инженерная мысль. Но сегодня инжиниринг – это не только создание и разработка какого-то отдельного проекта, а решение целого комплекса задач: от технического или экономического его обоснования до внедрения и сервисного обслуживания.

Кто бы мог подумать, что деятельность, которая сегодня называется инжинирингом, имеет чрезвычайно глубокие корни. Одним из первых известных инжиниринговых проектов было строительство легендарной Вавилонской башни, а первым известным по имени инженером может быть назван Имхотеп, архитектор и руководитель проекта строительства пирамид в Древнем Египте.

Инжиниринг как профессиональная деятельность и отдельная дисциплина практически полностью сложился в Европе XVIII века, когда появились первые профессиональные ассоциации и школы инженерного искусства. Гражданские инженеры того времени занимались созданием систем водоснабжения, канализации и дорог, планированием городов. Англия и Шотландия стали родиной инженерной механики. Именно там были разработаны первые паровые машины, и Британия стала неким технопарком европейской промышленной революции. Так вот, именно коммерциализация результатов труда тогдашних инженеров и послужила дальнейшим толчком для развития этой деятельности.

Потом был научный прорыв в изучении электричества, вылившийся в прогресс электроники, успехи в химии внесли свой вклад в процесс.
Сегодня балом правят цифровые технологии. Перечислять можно долго, но суть остается одна: новейшие технологические решения плюс проектирование, монтаж, пуско-наладочные работы и сервисное обслуживание являются основами основ современного инжиниринга.

Инжиниринговые компании, осуществляющие полный цикл работ, качественно меняют процесс организации труда и производства. В настоящее время эти преимущества уже осознают многие заказчики, потому что исполнитель полностью отвечает за конечный результат и дает гарантию на многие годы. Инжиниринговая компания осуществляет жесткий технический контроль качества исполнения работ на всех этапах реализации проекта и несет ответственность за полную готовность объекта к эксплуатации. Такое не всегда возможно, если проект ведет собственная инженерно-проектная группа. К тому же держать подобный штат может позволить себе только очень крупная компания.

– Сегодня рынок инжиниринговых услуг является важной составляющей любой развитой экономики, при этом государственные заказы являются неотъемлемой частью портфелей всех крупных инжиниринговых компаний, – считает директор по развитию ТОО «Силумин-Восток» Зоя Новолодская. – В последние годы усиливается тенденция слияния инжиниринга с процессами управления и финансирования проектов, что превращается в выполнение проектов «под ключ». Например, в 2014 году мы участвовали в проекте по реконструкции и расширению горно-металлургического предприятия «Пустынное» в Карагандинской области. Новая золотоизвлекательная фабрика была презентована Главе государства Нурсултану НАЗАРБАЕВУ в ходе телемоста, посвященного Новой индустриализации. Наша компания выполнила комплекс работ по электрификации и автоматизации фабричных процессов на базе современных технологий с применением оборудования европейского и собственного производства. Нами же были решены вопросы водообеспечения комплекса и изоляции технологических водоемов.

Третья модернизация Казахстана, объявленная Президентом страны в январском Послании народу Казахстана, в ближайшие годы выведет инжиниринговые компании на новый уровень, считают специалисты.

Дело в том, что промышленный инжиниринг глубоко ориентирован на создание и дальнейшее развитие новых производств либо на перево-оружение и модернизацию уже существующих. В Казахстане, да и в любой развивающейся стране, это непаханое поле. При этом важно, что инжиниринг подразумевает не только техническую сторону процесса, но и полноценное стратегическое планирование с учетом особенностей каждого предприятия.

– Необходимость осуществления промышленного инжиниринга обусловлена тем, что большинство отечественных предприятий на сегодняшний день располагают морально и физически устаревшим оборудованием, не позволяющим поддерживать на конкурентоспособном уровне качество производимой продукции, – продолжает директор по развитию предприятия. – Также зачастую требуется организация и внедрение новых систем управления производством. Поэтому наша работа является обязательной и неотъемлемой частью развития экономики государства и реализации программ индустриализации.

В нашей стране уже пятнадцать лет действует Союз инжиниринговых компаний Республики Казахстан. Сегодня в его составе около сорока отечественных и зарубежных предприятий, осуществляющих деятельность в целом ряде секторов промышленности. Большая часть из них, конечно, занята в нефтегазовой и энергетической отраслях экономики. И в этом стремительно развивающемся сегменте уже сейчас есть где «потолкаться».

Рынок диктует свои правила. Так же как не существует компании без потребности в ее продуктах или услугах, так не существует рыночных возможностей без конкурентных преимуществ. Они делают компанию узнаваемой на рынке, защищают от конкурентов.

– Главное – быть ориентированными на потребителя, показывать свою стратегическую гибкость, – уверен начальник департамента автоматизации и IT ТОО «Силумин-Восток» Иван Ларионов. – Важно представлять на рынке инжиниринговых услуг новые решения и не останавливаться на достигнутом. Конкурентные преимущества в нашей сфере складываются, прежде всего, из ресурсов, знаний и опыта.
Необходимо постоянное расширение ассортимента поставляемого оборудования, развитие новых видов услуг в соответствии с требованиями заказчиков и современного рынка.

Тем не менее, как отмечают специалисты, в Казахстане до сих пор нет четких рыночных традиций по использованию инжиниринговых услуг. На Западе малый и средний бизнес, а часто и крупные компании не держат свои инжиниринговые структуры, а пользуются услугами отраслевых инжиниринговых компаний. В Европе понятие «инжиниринг» звучит гордо. А у нас же остается имиджевая проблема, считается, что инжиниринговые компании – это посредники. Значит, думает потребитель, то или иное решение обойдется мне дороже. Но, как известно, скупой платит дважды. И тому есть масса примеров.

– Уверяю вас, что инжиниринговые компании стоят на стороне потребителей, они действуют как эксперт завода, – говорит директор по маркетингу ТОО «Силумин-Восток» Наталья Ежова. – Мы не позволяем производителям оборудования применять старые решения. Мы не позволяем продавать оборудование пакетами, в которых есть решения, не нужные в данный момент предприятию, а исполнитель хотел бы их сделать, чтобы извлечь большую прибыль. Поэтому остается надеяться, что отечественный бизнес привыкнет нам доверять.

Еще целый ряд нерешенных проблем остается в рассматриваемой сфере. Высокая конкуренция со стороны импортных товаров, отсутствие комплекса технологических обновлений являются основными ограничениями развития отечественного инжиниринга.

Необходимо поднимать вопросы и в отношении проведения тендеров на проектные и строительные работы, когда представители заказчика, формируя конкурсную документацию, критерием для вынесения решения о победителе определяют стоимость лота. Вот и выходит, что компании, не имеющие необходимого штата, опыта и знаний, оказываются не в состоянии реализовать проекты по выигранным тендерам, часто меняют оборудование, привлекают неквалифицированный персонал и прочее. Этим наносится ущерб не только заказчику, но и экономике в целом.

Главным вопросом, тормозящим развитие инжиниринга, остается отсутствие в смете стоимости за управление проектом. Обычно эту задачу берет на себя заказчик, увеличивая бюрократическую составляющую, или подрядчик вынужден растворять стоимость управления проектом в других сметных статьях, а это негативное влияние на «прозрачность» реальной стоимости работ и материалов.