Аттестация требует контроля
Масштабная работа корпорации «Казахмыс» по внеочередной аттестации знаний руководителей и специалистов, а также подтверждению квалификации рабочим персоналом вызвала положительный общественный резонанс.
Ибо преследует она цели ясные и прогрессивные: кто способен повысить отдачу в труде, тот должен существенно больше зарабатывать.
Успешно аттестованные труженики корпорации с особым настроением ждали заветных квитков в мае с раскладом новой заработной платы.
Однако не в полной мере подтвердились все ожидания людей. Именно об этом шла речь на встрече работников одного из структурных подразделений корпорации «Казахмыс» с руководством. В основной своей части вопросы касались установленного дифференцированного размера заработной платы по различным категориям профессий.
– Мы не скандалисты, изменения к лучшему тоже видим, – рассуждает машинист питателей рудосклада Гульбаршин Исаева. – Хорошо повысили зарплаты флотаторам, машинистам мельниц – рады за них. Но и у нас тоже серьезная работа. Мы тоже прошли аттестацию. Однако размер повышения, на мой взгляд, мог быть выше.
– Мы понимаем, что не можем равняться с флотаторами, мельниками, но какой-то паритет должен быть, – продолжила Светлана Кохарова.
По мнению работниц, квалифицированный труд машиниста-питателя, к примеру, должен быть равен по значимости труду машиниста флотации третьего разряда. Тогда и оклад станет выше.
Мы выяснили, что в аналогичной ситуации оказались представители еще нескольких профессий обогатительной фабрики.
Работа обогатителей – не шутка. Она тяжела. И люди здесь работают за деньги. С другой стороны, существует человеческий фактор. То есть, не всегда и не все полностью понимают проводимую работу. Так получилось и здесь. Изначально было известно, что при внедрении новой системы оплаты труда размер заработной платы будет зависеть от уровня квалификации, зоны ответственности, условий труда.
В ходе встречи с трудовым коллективом генеральный директор филиала ТОО «Корпорация «Казахмыс»–ПО «Востокцветмет» Амангельды Минигулов ответил на все вопросы работников, которым было рекомендовано все возникающие вопросы решать на месте, смело звонить при необходимости в объединение. Постоянно проводятся собрания, посвященные подведению итогов работы. Нужно их посещать.
Он проинформировал собравшихся о том, что после первого месяца работы по новым тарифным ставкам был проведен анализ. Тогда и было дано поручение устранить недостатки. Кроме того, создаётся фонд директоров подразделений, из которого они могут дополнительно поощрять работников за высокопроизводительный труд. Вот такие задачи сегодня решаются.
Как бывает в таких случаях, поднимались и другие производственные проблемы: от работы столовой до обеспеченности спецодеждой.
Необходимо также заметить, что наши собеседницы боятся своего «смелого» поступка. Однако генеральный директор заверил, что никаких негативных последствий для обратившихся работников не будет.
Как сказал заместитель директора по производству, есть и другая сторона медали. Требовать свое – это правильно. Но и к себе надо предъявлять требования. Главное – работать и выполнять план.
В целом этот диалог получился конструктивным. Появились вопросы, были получены ответы. Люди увидели, что справедливые требования имеют решение.
Шемонаихинский район
